對(duì)于一個(gè)保潔服務(wù)公司來說，要有一個(gè)正規(guī)化的管理以及一個(gè)有力的管理人員，是個(gè)非常重要的作用，對(duì)于保潔服務(wù)作為行業(yè)分類復(fù)雜多變的工作，如果管理人員能夠得力那么就會(huì)起到事半功倍的效果，所以保潔管理的作用是不容忽視的，對(duì)于保潔服務(wù)公司要結(jié)合本公司的職位制度來確定保潔管理人員的工作職責(zé)。


　　保潔管理是一項(xiàng)比較繁雜辛苦的工作，具體來說，要有以下幾個(gè)方面需要保潔組長(zhǎng)做好。


　?、俣ㄆ诮M織員工學(xué)習(xí)，關(guān)心員工文化生活，倡導(dǎo)在平凡崗位上，干出不平凡事跡。


　　②嚴(yán)格來說本部門考勤制度，對(duì)保潔員，每天定時(shí)集中講評(píng)，對(duì)全年出全勤，無遲到早退員工，報(bào)請(qǐng)服務(wù)中心管理給予獎(jiǎng)勵(lì)。安排好員工期間的探親活動(dòng)，確保住宅區(qū)內(nèi)保潔工作有條不紊的進(jìn)行。


　?、劢?jīng)常檢查商場(chǎng)、店鋪，落實(shí)門前“三包”責(zé)任，嚴(yán)禁隨地?cái)[攤設(shè)點(diǎn)，占道經(jīng)營(yíng)。


　　④住宅區(qū)保潔工作實(shí)行劃片分區(qū)包干作業(yè)管理，做到員工之間任務(wù)劃定清除、責(zé)任明確、檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)公開，獎(jiǎng)懲要分明。


　?、菀獔?jiān)持提高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司作業(yè)指導(dǎo)書制定車行道、人行道、樓梯走動(dòng)道、商場(chǎng)、大堂等具體作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)，檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，經(jīng)保潔主管批準(zhǔn)后組織并且實(shí)施。


　?、迗?jiān)持每天巡視住宅區(qū)2次，有效的制止住宅區(qū)亂貼字畫、廣告，外墻亂寫亂畫，亂倒垃圾，隨地吐痰等不良現(xiàn)象，培養(yǎng)業(yè)主愛護(hù)小區(qū)保潔衛(wèi)生的自覺行為，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)保潔工作。


　?、吆侠砼渲米≌瑓^(qū)內(nèi)垃圾桶的數(shù)量以及分布地點(diǎn)，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車，清掃工具數(shù)量以及保管場(chǎng)所，合理的配備保潔服務(wù)人員，住宅區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。


　　⑧熟悉住宅區(qū)樓宇的結(jié)構(gòu)、單元戶數(shù)、樓座排列、車行道、人行道分布及面積，綠化地分布及面積


　?、釃?yán)格執(zhí)行保潔服務(wù)工作檢查制度，實(shí)行自檢、互檢、組長(zhǎng)檢查、主任抽查，服務(wù)中心定期大檢查五級(jí)檢查制度，檢查、考核結(jié)果切實(shí)與員工收入掛鉤。堅(jiān)持把責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人、考核評(píng)分定期公開，廣泛接受業(yè)主監(jiān)督。